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El pasado 19 de octubre la empresa Orkestra perteneciente al Instituto Vasco de competitividad, de la fundación Deusto a través de Acción presentó a todos los Clusters Managers una nueva tendencia el «Shared Value» sobre retos sociales y valor compartido. El objetivo de la jornada fue explicar el concepto, casos de éxito, crear dinámicas de trabajo por grupos e incentivar a los Clusters a implementar iniciativas transformadoras a sus socios.
La sociedad se enfrenta a importantes problemas sociales, desafíos medioambientales y de desarrollo económico. El Gobierno y las ONG no tienen recursos y capacidad para satisfacer plenamente estos desafíos por sí solos. Sólo las empresas pueden crear prosperidad económica, satisfaciendo necesidades sociales, y generando beneficio. Hay por tanto, un nuevo enfoque. Hay que reconsiderar el negocio alrededor de problemas, déficits sociales y los impactos ambientales, ya que generan costes económicos para las empresas Las debilidades de la comunidad afectan la productividad de la empresa Las necesidades sociales representan tremendas oportunidades de mercado no atendidas.
Para entender el concepto hay que mirar más allá de indicadores puramente económicos como productividad, PIB, renta per cápita, etc … e integrar el eje social. El progreso económico y social deben ir vinculados y ambos deben medir conjuntamente y no depender exclusivamente de los ingresos. Los clusters tienen un papel relevante para alinear las estrategias entre las empresas y el territorio y establecer retos comunes o compartidos donde diferentes agentes tienen varias partes de la solución o bien las soluciones necesitan cierta escala o demasiado crítica. Por lo tanto tienen un gran potencial para contribuir a la misma hora a los objetivos sociales y económicos del territorio.
El cluster del Foodservice participó en la jornada en grupos de trabajo con otros Clusters como el del sector porcino, el agua y la automoción para crear estrategias conjuntas de valor compartido interno y externo para mejorar productividades laborales, valorización de subproductos, reducir despilfarros, mejorar dietas hipoproteicas, reducción de los residuos y contaminantes en las empresas para generar menos impacto medioambiental.
El axioma es satisfacer necesidades sociales obteniendo un beneficio económico a cambio lo que supone una evolución del RSC (responsabilidad social corporativa, antigua filantropía) La competitividad pasa a llamarse competitividad socioeconómica. Se han de identificar las necesidades social y expandir las oportunidades para el negocio. Impacto social escalable, ya que el valor social se encuentra imbricado en el propio negocio. Las empresas, trabajando en colaboración, pueden catalizar grandes mejoras en el clúster y en el entorno empresarial local.
El proceso sería el siguiente:
- • Identificar grupos de clientes que han sido mal atendidos o pasados por alto por la industria
- • Pensar en términos de mejorar vidas, no sólo para satisfacer las necesidades convencionales
- • Iniciar sin restricciones preconcebidas sobre los atributos del producto, la configuración de la cadena o el modelo económico del negocio
- • Mayor sentido a la corporación y el mercado.
Esta sesión abre la puerta a la búsqueda de nuevos proyectos en colaboración que permitan a los clústeres ya sus miembros desarrollar estrategias que incorporen la visión social como transformación del modelo económico de los sectores que representan. La línea de subvenciones prevee financiar iniciativas en este sentido.
Próximos pasos que dan continuidad a la tendencia del Shared Value para los socios de Clúster Foodservice.
1. En diciembre tendremos una sesión de trabajo específica sobre proyectos reales de empresas que trabajan en esta metodología en la que invitaremos una consultora especializada. El objetivo es que pueda emplearlo para tener más visibilidad de cómo puede implicar a sus socios
2. Entre Enero y Febrero de 2018 tendremos una sesión de formación equivalente a la del pasado día 19 de Octubre, pero específicamente orientado a empresas de sus clusters.
3. Durante el primer trimestre de 2018 empezaremos con los proyectos de consultoría a nivel clúster, donde los participantes en la iniciativa pueda trabajar la definición de objetivos estratégicos específicos para su clúster. La idea es empezar a trabajar en paralelo en proyectos concretos
